Виктор Оксенчук

Page: 2

Чувство необходимостиЕсть всегда, дела, и мы всегда не успеваем сделать дела, хотя под вечер ложимся на диван смотреть телевизор, засиживаемся в интернете допоздна.

У меня в красную зону попал план по стихам, я понял, что это моя зона развития. За 3 поездки в электричке написал больше 15 стихов, тем самым выйдя не только из красной зоны, но и выполнив годовой план по стихам.

Есть такое слово «надо», и если дал себе обещание выполнить, то обязательно выполняй. А если и так не можешь, поспорь с ближним своим, что сделаешь это. Не выполнив обещания перед другим человеком, ты опустишься в его глазах как личность. Надо быть таким «Человек-слово»!

Read

Статистика

Ведение статистики

Сразу что приходит на ум: Бесконечные графики компаний, диаграммы, опросы. Крупные фирмы, оперируя большими средствами,  отражают в своей статистике эти данные. Начальник требует повышения выполнения плана, отражая на флипчарте текущую статистику.

На первый взгляд, кажется, что этот прием, ну никак не подходит к такому эфемерному понятию как успех. Мой ответ – нет.

Статистика – вытекающая от приема «план» реально эффективно работает. Может, кто-нибудь вспомнит, как составлялстатистику своих тренировок в спортзале? Во время диеты статистику съеденных калорий в день? Да, да, да, все это было, но а как же статистика помогает по жизни?

Read

ПланированиеЦели поставлены, а как достичь не знаете? План поможет. Помните советские пятилетки которые выполнялись даже раньше свое срока? Вот, хочу о том сказать, что план пошаговая инструкция для достижения цели к определенному сроку. Какие виды планов различаю именно я?

У меня в соответствии с целями есть глобальный, долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный. Под глобальным я понимаю план свыше 1 года. В этом плане мы ставим стратегические задачи которые хотим реализовать  по достижению каких-то долгосрочных задач. Например, стать начальником отдела для этого нужно 2 года стажа работы к примеру с высокой эффективностью. Сделать свой бизнес средним в макроэкономическом смысле за 5 лет. Это все в перспективе.

Read

Цели и их постановкаПостановка целей на самом деле простой инструмент, но все же самый главный в нашей жизни. Есть ли у вас мечты? Есть, конечно, но мы можем бесконечно мечтать. А когда у нас появляетсяцель, то появляется и стремление к ней. О целях можно говорить бесконечно, но лично у меня есть несколько видов целей: Глобальные, Долгосрочные, Среднесрочные, Краткосрочные (мелочные).

Наша мечта находится там, где «глобальные» или «долгосрочные» (в зависимости от вида цели). У меня есть две глобальные цели в жизни, и есть одна долгосрочная. В первом случаев цели недостижимы, и путь к ним откроется в скором времени. Во втором случае у цели четкий план. Спомощью инструмента «План», о которой будет рассказано в следующей главе, прокладывается дорога к нашей цели. Так образуются «среднесрочные цели» (обычно выступает «годовой план») и «краткосрочные цели» (на месяц и на неделю).

Read

stihotvorenieДрузья, Виктор Оксенчук подготовил стихотворение, посвященное нашему проекту. Надеюсь, вам понравится. Поделитесь, пожалуйста, комментариями в конце:)

С уважением,
Павел

Read

assessment_centerЧто обычно оценивают в ходе Ассессмент центра? 

В ходе работы с Компанией специалистами составляются списки компетенций под каждую позицию. В то же время, большинство АЦ оценивают следующие критерии:

1. Интеллектуальный критерий. Оценивается уровень интеллекта. Склонность к консерватизму в принятии решений либо же, наоборот, способность смело смотреть вперед и не бояться нововведений. Самостоятельность в принятии решений. Преобладание логики или интуиции в действиях. Концентрация внимания на общих чертах дела или же на мелких деталях. Дальновидность в отношении принятых решений.

2. Эмоциональный критерий. Этот критерий оценивает способность разума сопротивляться стрессам, контролировать эмоции, будь то ярость, раздражение или тревога. Также он оценивает систему ценностей: семья, работа, хобби, увлечения; способность либо неспособность все время повышать планку собственного морального, материального и профессионального развития.

Read

okonchatelnye_voprosyНасколько стремительным может быть ваш личностный рост, во многом определяется тем, можете ли вы сформировать для себя правильный вопрос, задать его и честно на него ответить.

Правильные вопросы  – это навигатор, что ведет человека по дороге его жизни. Речь пойдет об очень интересной их разновидности – об окончательных вопросах.

Окончательные вопросы – это то, о чем думает каждый человек перед последним вдохом. В этот миг он наконец-то останавливает бесконечный марафон, который он называл жизнью, но который, по сути, был всего лишь бегом в колесе. Теперь он спокойно может оглянуться назад, на свою жизнь, чтобы оценить ее.

Read

top_menedjeramНезависимая оценка помогает получить вышестоящему руководству сведения о том, что же на самом деле является причинной  отсутствия общего языка с подчиненными — нерадивость сотрудников или же непонятные приказы и грубое нарушение этики их шефом. А также помогает самим VIP-персонам разобраться в своих ошибках, побольше узнать свои сильные и  слабые стороны. Но это невозможно сделать, не прибегая к помощи профессионалов.

Представьте себе, что Вы — глава корпорации и хотите узнать мнение о себе. Во-первых, не каждый сотрудник обладает нужной компетентностью и профессионализмом, чтобы выносить решение. А во-вторых, мало кто захочет быть откровенным со своим начальником. А партнеры не захотят портить с Вами отношения, выражая критику. А Вам необходимо получить сведения. Например, ваша Компания собирается сменить вид деятельности или Вы просто азартный человек  и Вам интересно сравнить свои результаты с результатами других топ-менеджеров.

Read

assessment_centerРуководство крупных Компаний рано или поздно сталкивается с задачей замещения руководящих постов и назначения начальников во вновь открывшиеся филиалы. Есть два пути решения этого вопроса, взять «своего» или пригласить человека со стороны. Но как выбрать подходящую кандидатуру и не ошибиться в выборе? Иногда хороший свой специалист, обладающий деловой хваткой и знанием тонкостей стратегии Компании совершенно лишен лидерского таланта. И наоборот, прирожденный руководитель из другой Компании может вообще не разбираться в специфике данного предприятия. А ведь подобные ошибки могут оказаться для Компании если не разорительными, то уж, по крайней мере, принести серьезные издержки.

Read