Мотивация персонала как способ развития бизнесаMotivation of staff as a way of business development

Written by on 15.06.2012

Правильно замотивированный сотрудник занимается развитием личностных качеств и работает лучше остальных, это не вызывает сомнения. Однако то, что  представляло для него ценность на определенном этапе, может с течением времени утратить свою значимость. К примеру, та заработная плата, на которую пришел работник, обесценивается максимум через год. Чтобы сотрудники всегда действовали эффективно, нужно дать им определенные стимулы.

Материальное стимулирование

Инструменты материального стимулирования достаточно разнообразны. Так как финансовая мотивация все-таки напрямую связана с исполнением работником своих обязанностей, то конечные выплаты должны зависеть от результатов его труда.

Поощрения за функционал бывают двух видов:

—  рост ЗП, зависящий от увеличения объема, роста квалификации и совмещения обязанностей.

—  премии: традиционные, итоговые, за бизнес-идеи, развитие личностных качеств, рацпредложения или повышение качества исполнения.

Повышение ЗП или премиальные выплаты и являются материальной мотивацией.

Особо отметим, что веденная на предприятии система будет работать эффективно только тогда, когда все ее участники понимают, что происходит и почему. Именно очевидные для персонала последствия любого поступка (поощрение или наказание) выровняют поведение работников.

Моральная мотивация

Естественно, сколько людей, столько и потребностей. Для кого-то деньги не являются главной или единственной причиной «любви» к компании. Тем более, что после удовлетворения базовых потребностей, согласно Маслоу, возникают желания более высокого порядка: самовыражения, признания и т.п. Для удобства виды «моральной поддержки» можно систематизировать. Объединение однотипных устремлений выглядит следующим образом:

— Признание в коллективе как профессионала.

— Повышение навыков и знаний.

— Обеспечение денежного дохода на долгосрочный период, кредитование, субсидии и другие возможности, которые может предоставить выстроенный финансовый институт.

— Участие в принятии решений.

— Построение горизонтальной или вертикальной карьеры. Не все мечтают о должностях с повышением ответственности. Освоившись на месте, служащий может так организовать свою деятельность, что с течением времени будет появляться свободное время. Если обеспечить рост «вширь» такому работнику, то он сам будет стараться занять свой рабочий день полезной для компании работой и профессионально личностным ростом.

Есть еще ряд социально-экономические стимуляторов. К ним можно отнести льготы, кредиты, субсидии, комфортабельность рабочего места, оплата проезда, связи и пр.

Все вышеперечисленные рычаги должны быть использованы в комплексе. Подходить к созданию мотивирующей системы нужно максимально субъективно. На практике, единожды разработав систему, ее пересмотром уже не занимаются. Однако для эффективного функционирования предприятия нужно, чтобы процесс работы с сотрудниками был непрерывным и гибким. Запомним, что если и нет незаменимых людей, то есть по-настоящему ценные специалисты.


Tagged as , ,



Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *