Как приобрести ценного сотрудника

Written by on 12.07.2012

Одним из главных вопросов на предприятии является подбор персонала. Без нужных «винтиков» бизнес-организм нормально функционировать не сможет. А где найти и как привлечь того самого сотрудника, который принесет реальную пользу компании? Для решения этой сложной и важной задачи можно пойти несколькими путями:

— Вырастить «Бабу-Ягу» в своем коллективе. Тот сотрудник, который уже находится внутри организационной структуры и обладает необходимым потенциалом, проще войдет в работу.

— Поспрашивать знакомых. Рекомендации лиц, которым доверяет начальник кадровой службы, станут основным критерием отбора нужных кандидатов.

— Отдать заявку на поиск в кадровые агентства. Такие «охотники за головами» также пойдут всеми стандартными путями. Но ведь одна голова – хорошо, а две все-таки лучше.

— Разместить объявления в изданиях, вызывающих доверие (печатные СМИ, интернет-порталы и пр).

— Провести отбор выпускников. На чистом листе бумаги можно написать что угодно и амбиций у молодых специалистов поменьше, чем у профессионалов.

— Переманить сотрудника у конкурентов. Хоть это не совсем этично, но пользы от такого решения очень много.

Чем привлечь ценного сотрудника.

Заинтересовать специалиста можно знакомыми всем способами:

— деньгами;

— графиком;

— льготами;

— способом выплаты заработной платы;

— карьерным ростом;

— престижностью.

Но прежде чем решать вопросы переманивания, необходимо найти того самого, ради которого и будут разрабатываться привлекательные условия.

Поиск идеального работника.

Процесс привлечения сотрудника состоит из нескольких этапов.

1. Систематизация запросов. Чтобы в итоге на службу вышел хороший специалист, нужно для начала определиться, каким требованиям должен отвечать идеальный или допустимый кандидат и осознать, сколько он может стоить в разумных пределах.

2. Выбор целевого воздействия и сбор информации. После того, как все запросы сформулированы, начинается процесс определения «среды обитания идеалов». После этого можно приступать к публикации или передаче объявления через отобранные каналы.

В результате в кадровую службу начинают стекаться резюме. Это те документы, в которых в определенной форме человек делает саморекламу. Безусловно, он может и приврать про себя, но для выявления этого и существует следующий этап: получив резюме, кадровики инициируют серию интервью.

3. Собеседования. Это следующий этап, в ходе которого можно понять:

— подходит ли данный человек как личность;

— умеет ли он делать то, что требуется.

По результатам серии интервью к финишу выходит несколько наиболее подходящих кандидатов, которым уже можно сделать предложение.

4. Испытательный срок. Этот период является важным элементом системы отбора персонала. Именно сейчас кандидата можно узнать лучше всего.

Только пройдя весь путь по отбору и проверке способностей нового сотрудника, можно определить, является ли пришедший в организацию человек для нее идеальным. Чем больше будет отлажен процесс подбора и отсева, тем вероятнее появление настоящих «жемчужин».


Tagged as , ,



Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *