Как приобрести ценного сотрудника. «Профессия Директор»How to buy a valuable employee. «Profession Director»

Written by on 06.09.2012

Статья из журнала «Профессия директор», №7, 2012 год

Один из главных вопросов, с которым сталкивается любое предприятие,— это подбор персонала. Без нужных «винтиков» организм компании нормально функционировать не сможет. Где же найти и как привлечь того самого сотрудника, который принесет фирме реальную пользу? Решить эту сложную и важную задачу можно несколькими путями.

Давайте рассмотрим их детальнее.

1. «Вырастить Бабу-Ягу в своем коллективе». Работник, который уже
находится внутри организационной структуры и обладает необходимым потенциалом, знает все тонкости работы, ему не придется приспосабливаться к вашей компании.

2. Поспрашивать знакомых. Рекомендации людей, которым доверяет начальник кадровой службы, станут основным критерием отбора нужных кандидатов. Здесь речь идет не о «позвоночных», то есть принимаемых по звонку, а о тех, кто действительно смог показать себя в деле.Отправить заявку на поиск в кадровые агентства. Это их прямая обязанность. Да, «охотники за головами» также пойдут стандартными путями, но ведь одна голова хорошо, а две — все-таки лучше.Разместить объявления в изданиях, вызывающих доверие (печатные СМИ, интернет-порталы и пр.). Хорошее объявление о найме поможет в любом случае. Даже не будучи использованным напрямую, оно позволит агентству понять, кто именно требуется компании

3. Провести отбор среди выпускников. На чистом листе бумаги можно написать что угодно, однако нужно понимать, что такой сотрудник потребует времени на обучение. Зато и амбиций у молодых специалистов поменьше, чем у профессионалов.

4. Переманить сотрудника у конкурентов. Это не совсем этично, но пользы от такого решения очень много, поскольку компания приобретет уже подготовленного и сильного профессионала, ориентирующегося в специфике конкретного бизнеса. Но, как и в любой бочке меда, здесь есть своя ложка дегтя: «предав» свою компанию, он может в дальнейшем с легкостью менять одну фирму на другую -все зависит от конкретного человека.

5. можно дать и что именно от него ожидается. Осуществить этот процесс помогает составление списка требований и ограничений по данной должности.Как правило, сигналом к запуску механизма поиска является решение руководства о том, что нужен новый специалист. Самое главное в такой ситуации — четко понимать, какой кандидат является идеальным, а какой — допустимым. Это можно выразить в своеобразной анкете (заявке на подбор необходимого персонала) и далее работать уже с данным бланком.

Работник, который уже находится внутри организационной структуры и обладает необходимым потенциалом, знает все тонкости работы, ему не придется приспосабливаться к вашей компании.

Статья из журнала «Профессия директор», №7, 2012 год


Tagged as ,



Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *