Как удержать сотрудников? Система мотивацииHow to keep employees? Motivation system

Written by on 01.07.2012

Персонал – один из самых важных активов любого предприятия. Чтобы люди не разбегались, необходимо создать для них все условия. Но, к сожалению, эти азбучные истины очевидны не для всех руководителей. На помощь и приходит комплексная система мотивации. Правильно выстроенная система поощрения может спасти фирму от многих возможных проблем. Чтобы не тратить время на утрясание возникающих кадровых вопросов, лучше предвосхитить их возникновение. Как известно, любая профилактика обходится дешевле лечения.

Составляющие действенной системы мотивации

1. Оплата труда. На первом месте среди всех возможных воздействий, безусловно, стоит адекватная оплата труда. Она должна быть справедливой с точки зрения сотрудников и эффективной для организации. Главное, чтобы работники четко осознавали, кто им платит, за что и каким образом происходят начисления.

2. Социальные гарантии. К ним относятся все положенные законом льготы, дополнительная компенсация и система, разработанная для «старожилов» в компании.

3. Менеджмент. Существующая система управления является одной из важных составляющих системы мотивации. Грамотный руководитель сможет перевернуть горы с надежной командой, а лояльность работника к своему боссу проецируется и на отношение к компании.

4. Система участия сотрудников в деятельности компании. В России это не так распространено, однако во многих зарубежных фирмах сотрудники являются акционерами собственного предприятия.

5. Информированность. Чем понятнее подчиненному, для чего он выполняет те или иные действия, тем вероятнее их адекватное исполнение и проявление исполнителем инициативы.

6. Культура организации, атмосфера в отделе и межличностные отношения. Во многих опросах россияне указывают атмосферу в коллективе на втором месте после ЗП, все остальное уходит на задний план. Это дело руководителя.

8. Обустройство места сотрудника в соответствии с нормами эргономики. От этого напрямую зависит деятельность персонала и успех компании в целом. Большое значение имеет температурный режим, график работы, обеды и т.п. Не хочется выступать в роли капитана Очевидность, но все это по определению должно быть хорошо продумано.

Этапы построения успешной системы мотивации

В первую очередь следует приступить к очевидному – системе материального стимулирования или дополнительного премирования, то есть дать людям ощутимые результаты заботы о них. Дальше придется поработать с отношением персонала к мотивации. Следует понимать, что если руководство настроено скептически, то и адекватного выхлопа не получится. Все нововведения сотрудники воспринимают через призму предыдущего отношения к ним.

Хорошая система мотивации должна настраиваться в самой компании. Сколько бы ни было написано учебников, внедрение программы, не учитывающей менталитет компании, не приведет к положительным результатам. В идеале рабочая схема должна включать в себя все потребности и особенности каждого работника. Чем лучше знают сотрудников на предприятии, тем эффективней действия в направлении их поощрения.


Tagged as ,



Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *